LucasdeAndrade07 em 14h41min de 5 de junho de 2025

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Linha 42:		Linha 42:
	'''DESAFIO 5:'''		'''DESAFIO 5:'''

	*		*Mais Recursos externos;
			*"Consultoria" para captação de recursos;
			*Mais Investimentos em energia renovável e captação de água da chuva;
			*Mais Servidores;
			*Melhorar a Comunicação Institucional; Setor de comunicação com profissionais nas unidades, divulgação científica.

	'''DESAFIO 6:'''		'''DESAFIO 6:'''
Linha 59:		Linha 63:
	'''DESAFIO 7:'''		'''DESAFIO 7:'''

	*		*Investimento em energias renováveis
			*Destinação de resíduos no campus (cidade);
			*Divulgação das práticas de Gestão Ambiental

LucasdeAndrade07: Criou página com '= A seguir, apresentam-se os apontamentos referentes à reunião realizada em 30/04: = '''VISÃO:''' * Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor. * Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores. * Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade. * Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso. * Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das...'

2025-06-05T13:53:41Z

Criou página com '= A seguir, apresentam-se os apontamentos referentes à reunião realizada em 30/04: = '''VISÃO:''' * Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor. * Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores. * Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade. * Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso. * Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das...'

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= A seguir, apresentam-se os apontamentos referentes à reunião realizada em 30/04: =
'''VISÃO:'''

* Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor.
* Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores.
* Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade.
* Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso.
* Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das ações e iniciativas.
* Investir em estratégias de comunicação para tornar os cursos mais atrativos.
* Ampliar o reconhecimento da Universidade Cachoeira garantindo maior visibilidade pelo Campus Sede
* Reconhecimento e Imagem Institucional Fortalecer a imagem da UFSM como um todo, mostrando como ocorre o desenvolvimento do trabalho na Universidade.
* Implementar campanhas para apresentar a UFSM e seu impacto na sociedade.

'''DESAFIO 1:'''

* Adicionar a dimensão da graduação à estratégia de internacionalização: Sugere-se que a internacionalização não se restrinja à pós-graduação, mas contemple também ações voltadas à graduação, promovendo uma abordagem mais ampla e integrada no âmbito institucional.
* Aumentar o ingresso de estudantes estrangeiros: É importante criar mecanismos que facilitem o acesso de alunos internacionais, seja por meio de editais, acordos de cooperação ou programas de acolhimento específicos, fortalecendo a diversidade e o intercâmbio cultural.
* Manter e ampliar disciplinas em língua estrangeira na graduação: A oferta de disciplinas ministradas em línguas estrangeiras deve ser mantida e, sempre que possível, ampliada, como forma de preparar os alunos para contextos internacionais e tornar os cursos mais atrativos para estudantes de outros países.
* Incentivar a participação docente na pós-graduação internacionalizada: Propõe-se o estímulo à atuação de docentes em programas e redes de pós-graduação com foco internacional, promovendo o envolvimento institucional em pesquisas e colaborações globais.
* Estabelecer e fortalecer cooperações com instituições estrangeiras: É essencial ampliar e qualificar as parcerias com universidades e centros de pesquisa internacionais, promovendo ações conjuntas como intercâmbios, pesquisas colaborativas e projetos binacionais.
* Melhorar a percepção e o engajamento dos discentes da pós-graduação e graduação nas ações de internacionalização: É necessário desenvolver estratégias de comunicação e sensibilização para que os estudantes reconheçam o valor das oportunidades internacionais e se sintam motivados a participar delas.
* Incentivar a mobilidade acadêmica: A mobilidade, tanto de saída quanto de entrada, deve ser fomentada com apoio institucional e flexibilização de trâmites, permitindo a circulação de alunos e docentes entre diferentes contextos internacionais.
* Estimular a participação em eventos internacionais: Deve-se incentivar a presença ativa de estudantes e professores em congressos, simpósios e seminários internacionais, com apoio logístico e financeiro, quando possível, como forma de fortalecer a presença institucional no cenário global.

'''DESAFIO 2''':

* Ações para capacitações dos docentes para apoio à alunos neuro divergentes;
* Ampliar a qualificação dos métodos de ensino para melhor contemplar a nova geração de alunos;
* Infraestrutura do campus e também da cidade acabam contribuem para evasão de alunos e alta rotatividade de servidores.

'''DESAFIO 3:'''

* Maior isonomia entre os discentes da sede e dos campis no âmbito da assistência estudantil (odontológico, psiquiátrico, participação em espaços, ...);
* Fortalecer ações e espaços para oferecer debates, palestras sobre a questão de gênero e étnico-racial.

'''DESAFIO 4:'''

* Projetos de parceria com empresas e envolvimento de alunos na mobilidade: Promover projetos em parceria com o setor produtivo, envolvendo alunos em atividades práticas e aplicadas, especialmente em projetos que estimulem a mobilidade acadêmica e profissional entre universidade e empresa.
* Registro de softwares, patentes e projetos: Estimular o registro de produtos acadêmicos e tecnológicos desenvolvidos na instituição, como softwares, patentes e projetos aplicados, valorizando a produção intelectual e promovendo sua proteção legal e uso social e econômico.
* Publicação de projetos: Incentivar a divulgação científica e técnica dos projetos desenvolvidos no campus, por meio de publicações em periódicos, congressos ou repositórios institucionais, ampliando a visibilidade e o reconhecimento das iniciativas.

'''DESAFIO 5:'''

*

'''DESAFIO 6:'''

* Captar feedback dos alunos e empresários para o desenvolvimento de futuros cursos.
* Identificar o interesse da população e a necessidade do mercado.
* Manter um setor estratégico na UFSM para estudar demandas e ouvir a sociedade, desenvolvendo ações e propostas de cursos.
* Desenvolver um planejamento estratégico para criação e divulgação de novos cursos.
* Fomentar o apoio aos escritórios de arquitetura e outros setores internos da universidade.
* Ampliar parcerias com empresas, incluindo o apoio a iniciativas internas.
* Fomentar estratégias para captar aportes de empresas, analisando propostas para ampliar recursos.
* Ampliar a oferta de bolsas de extensão para estudantes.
* Ampliar e descentralizar as estruturas dos Centros de Inovação para outros campi.
* Apoiar mais projetos de pesquisa, com foco em infraestrutura e recursos humanos.

'''DESAFIO 7:'''

*

Campus Cachoeira - Histórico de revisão

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