Exibir código-fonte para D6 - Desenvolvimento Local, Regional e Nacional

Este desafio visa consolidar a UFSM como agente transformador em diversos níveis, articulando a universidade com as demandas e potencialidades das comunidades locais, regionais e nacionais. Inicialmente, para fins de processos, o desafio busca fortalecer o aprendizado extraclasse, promovendo atividades de extensão, inserção social, empreendedorismo, pesquisa e inovação que ampliem a experiência acadêmica além dos muros da universidade. Em termos de entrega de valor para a sociedade, os objetivos estratégicos incluem o fortalecimento da inovação, o desenvolvimento tecnológico e a transferência de tecnologias; o desenvolvimento e a inserção de tecnologias sociais, bem como a promoção da produção artística e cultural; e a formação de alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, o meio ambiente e o avanço científico e tecnológico. 
{| class="wikitable"
! colspan="3" |Quadro resumo sobre as Estratégias para o Desafio 6
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!Estratégias Propostas
!Indicadores Propostos
!Referência indicador 2024
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|Ampliar a participação do estudante como vetor no desenvolvimento
|[[Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre oportunidades para atividades de extensão - CPA (Alunos)]]
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|Maior presença e impacto direto na sociedade
|[[Porcentagem MB no Quesito impacto social da ficha de avaliação Capes]]
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| rowspan="2" |Mais empreendimentos (startups e vinculadas)
|[[Número de startups que ser tornam graduadas]]
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|[[N° de Empresas associadas e residentes ao Inovatec Parque Tecnológico|Número de Empresas associadas e residentes ao Inovatec Parque Tecnológico]]
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|Ampliar parcerias com empresas e entidades
|[[Nº de contratos PD&I com empresas e entidades|Número de contratos PD&I com empresas e entidades]]
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|Maior relacionamento com a comunidade e valorização cultural
|[[Posição no ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis do Impact Ranking]]
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|Maior contribuição do egresso para o desenvolvimento na sociedade
|[[Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre Contribuição para a formação integral do cidadão - CPA (Egressos)]]
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|}

== ESTRATÉGIAS ==

=== Ampliar a participação do estudante como vetor no desenvolvimento ===
Essa estratégia busca incentivar e fortalecer o protagonismo estudantil no desenvolvimento acadêmico e social. O sucesso é avaliado pela percepção dos alunos, medida pela porcentagem de respostas 5 e 6 sobre as oportunidades para atividades de extensão na CPA. Esse indicador reflete a efetividade das iniciativas que promovem o engajamento estudantil e sua atuação ativa na comunidade..

* [[Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre oportunidades para atividades de extensão - CPA (Alunos)]]

=== Maior presença e impacto direto na sociedade ===
O objetivo dessa estratégia é expandir o alcance e a relevância das ações da universidade, garantindo que projetos e programas gerem um impacto social significativo. A eficácia é mensurada pelo percentual MB no quesito de impacto social da ficha de avaliação da Capes, demonstrando como as iniciativas da UFSM resultam em benefícios concretos para a comunidade.

* [[Porcentagem MB no Quesito impacto social da ficha de avaliação Capes]]

=== Mais empreendimentos (startups e vinculadas) ===
Essa estratégia visa fortalecer a cultura empreendedora e inovadora dentro da UFSM, incentivando a criação de startups e a atração de empresas para o ecossistema do Inovatec Parque Tecnológico. O desempenho é avaliado pelo número de startups graduadas, pelo número de empresas associadas e residentes no parque e pelo volume de contratos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) firmados com empresas e entidades, demonstrando a capacidade da universidade de impulsionar a inovação e o empreendedorismo.

* [[Número de startups que ser tornam graduadas]]
* [[N° de Empresas associadas e residentes ao Inovatec Parque Tecnológico|Número de Empresas associadas e residentes ao Inovatec Parque Tecnológico]]
* [[Nº de contratos PD&I com empresas e entidades|Número de contratos PD&I com empresas e entidades]]

=== Ampliar parcerias com empresas e entidades ===
O objetivo dessa estratégia é ampliar a colaboração entre a UFSM e o setor produtivo, fortalecendo contratos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) com empresas e outras entidades. O sucesso é medido pelo número de contratos firmados, refletindo o impacto da universidade na geração de conhecimento e na transferência de tecnologia para o mercado.

* [[Nº de contratos PD&I com empresas e entidades|Número de contratos PD&I com empresas e entidades]]

=== Maior relacionamento com a comunidade e valorização cultural ===
Essa estratégia visa estreitar os laços entre a UFSM e a sociedade, promovendo a integração dos saberes acadêmicos com as realidades social, cultural e ambiental das cidades. O impacto dessas ações é medido pela posição da universidade no ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis do Impact Ranking, evidenciando o compromisso da UFSM com o desenvolvimento sustentável e a valorização cultural local e regional.

* [[Posição no ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis do Impact Ranking]]

=== Maior contribuição do egresso para o desenvolvimento na sociedade ===
Essa estratégia destaca o papel dos egressos da UFSM como agentes de transformação social, enfatizando a importância da formação acadêmica na construção de cidadãos comprometidos com o progresso da sociedade. A eficácia da iniciativa é avaliada pela porcentagem de respostas 5 e 6 sobre a contribuição da universidade para a formação integral do cidadão, conforme a CPA aplicada aos egressos, evidenciando o impacto positivo da UFSM na trajetória profissional e cidadã de seus ex-alunos.

* [[Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre Contribuição para a formação integral do cidadão - CPA (Egressos)]]