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Criou página com 'Esta página descreve os termos utilizados no Plano de Desenvolvimento Institucional. alt=Um fluxograma detalhando o relacionamento entre termos do Plano de Desenvolvimento Institucional|miniaturadaimagem|Fluxograma de relacionamento entre termos do Plano de Desenvolvimento Institucional === Desafios e Visão === === Estratégia === === Objetivo Estratégico === === Indicador === === Meta === === Plano de Metas === === Plano de Desen...' |
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=== Desafios e Visão === | === Desafios e Visão === | ||
Representa os grandes desafios que a instituição se propõe a superar e a declaração inspiradora de como ela almeja ser reconhecida no futuro. Esse conceito orienta o planejamento estratégico, definindo as áreas prioritárias e o propósito final da instituição. São eles: | |||
* Visão: "Ser reconhecida como uma instituição de excelência na construção e difusão do conhecimento, comprometida com o desenvolvimento da sociedade, de modo inovador e sustentável." | |||
* Desafio 1: D1 - Internacionalização | |||
* Desafio 2: D2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica | |||
* Desafio 3: D3 - Inclusão Social | |||
* Desafio 4: D4 - Inovação Geração de Conhecimento e Transferência de Tecnologia | |||
* Desafio 5: D5 - Modernização e desenvolvimento organizacional | |||
* Desafio 6: D6 - Desenvolvimento Local, Regional e Nacional | |||
* Desafio 7: D7 - Gestão Ambiental | |||
=== Objetivo Estratégico === | |||
São objetivos definidos no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) que orientam os desafios e a visão da instituição. Esses objetivos estabelecem as prioridades e determinam o que a UFSM deseja alcançar, direcionando as ações necessárias para transformar sua missão institucional em resultados concretos. | |||
Exemplo'': '''⇒ Objetivo estratégico''' [AS-D2-01] Formar alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, com o meio ambiente e com o desenvolvimento científico e tecnológico'' | |||
=== Estratégia === | === Estratégia === | ||
Conjunto de ações e abordagens planejadas para atingir os objetivos estratégicos. Ela traduz a visão institucional em iniciativas operacionais, definindo caminhos e métodos mensuráveis para alcançar os resultados desejados. | |||
Exemplo: '''''⇒ Objetivo estratégico''' [AS-D2-01] Formar alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, com o meio ambiente e com o desenvolvimento científico e tecnológico.'' | |||
'''⇒Estratégia:''' Ter mais concluintes | |||
=== Indicador === | === Indicador === | ||
Ferramenta de mensuração que utiliza dados quantitativos ou qualitativos para avaliar o desempenho das estratégias e o progresso rumo aos objetivos estabelecidos. A prioridade é identificar indicadores que atendam aos critérios de especificidade, mensurabilidade, alcançabilidade, relevância e temporalidade, permitindo um monitoramento contínuo e eficaz dos resultados e possibilitando ajustes nas ações estratégicas conforme necessário. | |||
''Exemplo: ⇒ '''Objetivo estratégico''' [AS-D2-01] Formar alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, com o meio ambiente e com o desenvolvimento científico e tecnológico.'' | |||
⇒'''Estratégia:''' Ter mais concluintes | |||
⇒ '''indicador''': Porcentagem de cursos com a Taxa de Conclusão por Vaga acima da média das IFES e porcentagem de taxa de evasão anual do ensino técnico | |||
=== Meta === | === Meta === | ||
Resultado específico, mensurável e com prazo definido que a instituição se compromete a alcançar. As metas, fundamentadas em indicadores, estabelecem padrões de desempenho que permitem o acompanhamento efetivo do progresso das estratégias implementadas. | |||
=== Plano de Metas === | === Plano de Metas === | ||
Documento que consolida os objetivos, estratégias, indicadores e metas da instituição. Esse plano organiza as iniciativas de forma sistemática, permitindo o acompanhamento, a avaliação e o ajuste contínuo dos resultados em alinhamento com o planejamento estratégico em um determinado período, compreendido entre o período de validade do PDI. | |||
=== Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI === | |||
Documento estratégico de longo prazo que define a missão, a visão, os valores, os desafios e os objetivos estratégicos da instituição. O PDI orienta todas as ações e investimentos, estabelecendo um caminho claro para o desenvolvimento institucional em um horizonte de médio a longo prazo. | |||
Exemplo: [https://www.ufsm.br/app/uploads/sites/500/2021/04/VFinal-DocumentoPDI-TextoBaseCONSU_TextoComPlanoDeMetas2022.pdf PDI 2016-2026] | |||
=== Plano de Desenvolvimento da Unidade === | === Plano de Desenvolvimento da Unidade - PDU === | ||
Instrumento de planejamento que adapta os direcionamentos do PDI às especificidades de uma unidade da instituição. Esse plano estabelece objetivos, estratégias, metas e indicadores específicos, contribuindo para o desenvolvimento integrado e alinhado à realidade local de cada unidade de ensino. | |||
Edição atual tal como às 08h23min de 10 de março de 2025
Esta página descreve os termos utilizados no Plano de Desenvolvimento Institucional.
Desafios e Visão
Representa os grandes desafios que a instituição se propõe a superar e a declaração inspiradora de como ela almeja ser reconhecida no futuro. Esse conceito orienta o planejamento estratégico, definindo as áreas prioritárias e o propósito final da instituição. São eles:
- Visão: "Ser reconhecida como uma instituição de excelência na construção e difusão do conhecimento, comprometida com o desenvolvimento da sociedade, de modo inovador e sustentável."
- Desafio 1: D1 - Internacionalização
- Desafio 2: D2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica
- Desafio 3: D3 - Inclusão Social
- Desafio 4: D4 - Inovação Geração de Conhecimento e Transferência de Tecnologia
- Desafio 5: D5 - Modernização e desenvolvimento organizacional
- Desafio 6: D6 - Desenvolvimento Local, Regional e Nacional
- Desafio 7: D7 - Gestão Ambiental
Objetivo Estratégico
São objetivos definidos no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) que orientam os desafios e a visão da instituição. Esses objetivos estabelecem as prioridades e determinam o que a UFSM deseja alcançar, direcionando as ações necessárias para transformar sua missão institucional em resultados concretos.
Exemplo: ⇒ Objetivo estratégico [AS-D2-01] Formar alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, com o meio ambiente e com o desenvolvimento científico e tecnológico
Estratégia
Conjunto de ações e abordagens planejadas para atingir os objetivos estratégicos. Ela traduz a visão institucional em iniciativas operacionais, definindo caminhos e métodos mensuráveis para alcançar os resultados desejados.
Exemplo: ⇒ Objetivo estratégico [AS-D2-01] Formar alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, com o meio ambiente e com o desenvolvimento científico e tecnológico.
⇒Estratégia: Ter mais concluintes
Indicador
Ferramenta de mensuração que utiliza dados quantitativos ou qualitativos para avaliar o desempenho das estratégias e o progresso rumo aos objetivos estabelecidos. A prioridade é identificar indicadores que atendam aos critérios de especificidade, mensurabilidade, alcançabilidade, relevância e temporalidade, permitindo um monitoramento contínuo e eficaz dos resultados e possibilitando ajustes nas ações estratégicas conforme necessário.
Exemplo: ⇒ Objetivo estratégico [AS-D2-01] Formar alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, com o meio ambiente e com o desenvolvimento científico e tecnológico.
⇒Estratégia: Ter mais concluintes
⇒ indicador: Porcentagem de cursos com a Taxa de Conclusão por Vaga acima da média das IFES e porcentagem de taxa de evasão anual do ensino técnico
Meta
Resultado específico, mensurável e com prazo definido que a instituição se compromete a alcançar. As metas, fundamentadas em indicadores, estabelecem padrões de desempenho que permitem o acompanhamento efetivo do progresso das estratégias implementadas.
Plano de Metas
Documento que consolida os objetivos, estratégias, indicadores e metas da instituição. Esse plano organiza as iniciativas de forma sistemática, permitindo o acompanhamento, a avaliação e o ajuste contínuo dos resultados em alinhamento com o planejamento estratégico em um determinado período, compreendido entre o período de validade do PDI.
Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI
Documento estratégico de longo prazo que define a missão, a visão, os valores, os desafios e os objetivos estratégicos da instituição. O PDI orienta todas as ações e investimentos, estabelecendo um caminho claro para o desenvolvimento institucional em um horizonte de médio a longo prazo.
Exemplo: PDI 2016-2026
Plano de Desenvolvimento da Unidade - PDU
Instrumento de planejamento que adapta os direcionamentos do PDI às especificidades de uma unidade da instituição. Esse plano estabelece objetivos, estratégias, metas e indicadores específicos, contribuindo para o desenvolvimento integrado e alinhado à realidade local de cada unidade de ensino.
