Discussão:Visão Institucional: mudanças entre as edições
→Palmeira- MAI/25: nova seção |
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== CCSH - Mar/2025== | == CCSH - Mar/2025== | ||
- Manter a excelência - Indicador Pós-graduação pois os da graduação já estão ok; | |||
- Manter atratividade dos cursos (Atentar para vestibular e a crise na graduação (cursos novos x antigos) - qualidade da pós-graduação; | |||
- Maior reconhecimento - Melhorar a imagem da UFSM / Trabalhar a marca UFSM | |||
- Ambiente mais acolhedor - percepção do aluno pelo ambiente; efeito comparativo; Prestigio; Transmitir as coisas boas - conexão com a Natureza; Infraestrutura melhor; mais arborizado; não usar indicador que apresente problema, quanto menor melhor. | |||
Comprometimento - Maior envolvimento de coordenadores de curso - melhorar capacitação coordenadores; | |||
== CTISM - Mar/2025 == | |||
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Mais Atratividade dos Cursos - buscar meios de chamar e prospectar novos alunos para os cursos do colégio técnico. | |||
== IPE - Abril/25 == | |||
Discussão: | |||
Reconhecimento do IPE como uma Unidade fundamental na formação educacional dos estudantes da UFSM, desempenhando um papel significativo em sua trajetória acadêmica | |||
== CEFD - Maio/25 == | |||
Discussão: | |||
Ambiente Acolhedor: | |||
Papel do CEFD (Centro de Educação Física e Desportos) atuar como referência para o acolhimento na UFSM. | |||
Promover o exercício físico como um pilar fundamental para a saúde mental. | |||
Manter um ambiente acolhedor contínuo em colaboração com outros cursos. | |||
Fomentar práticas esportivas e implementar políticas de esporte. | |||
Fornecer mais conhecimento e orientações aos professores sobre saúde mental. | |||
Oferecer diretrizes práticas para abordar o tema em sala de aula e apoiar os estudantes. | |||
Atratividade dos Cursos: | |||
Reconhecer que o ensino médio muitas vezes é percebido como mais atrativo que o ensino superior. | |||
Identificar soluções e ações para atrair mais futuros alunos aos cursos de graduação. | |||
Desenvolver estratégias que utilizem a linguagem e as plataformas mais relevantes para a geração atual. | |||
Garantir que a comunicação seja eficaz e conecte-se com os interesses dos estudantes. | |||
== CT - ABR/25 == | |||
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Principais pontos a ser destacados: | |||
Comunicação estratégica e integrada, fortalecendo a imagem da UFSM como um todo e ampliando sua visibilidade; | |||
Maior | Maior conexão com a sociedade, por meio de diálogo, presença ativa e ações de impacto social. | ||
== | == Cachoeira - ABR/25 == | ||
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Visão: | |||
Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor. | |||
Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores. | |||
Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade. | |||
Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso. | |||
Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das ações e iniciativas. | |||
Investir em estratégias de comunicação para tornar os cursos mais atrativos. | |||
Ampliar o reconhecimento da Universidade Cachoeira garantindo maior visibilidade pelo Campus Sede | |||
Reconhecimento e Imagem Institucional | |||
Fortalecer a imagem da UFSM como um todo, mostrando como ocorre o desenvolvimento do trabalho na Universidade. | |||
Implementar campanhas para apresentar a UFSM e seu impacto na sociedade. | |||
== CCS - MAI/25 == | |||
Discussão: Substituir a estratégia de “ambiente acolhedor” por “ambiente promotor de saúde”, ampliando o escopo da proposta e reforçando o compromisso com o bem-estar integral da comunidade universitária; | |||
Promover a prática da comunicação compassiva no contexto universitário, estimulando relações mais empáticas e respeitosas entre os diversos atores da instituição; | |||
Garantir um ambiente mais acessível, promovendo ações que eliminem barreiras físicas, comunicacionais e atitudinais; | |||
Foi amplamente discutida a necessidade de melhorar o processo de comunicação institucional, com ênfase na ampliação da divulgação das ações e iniciativas da Universidade; | |||
Para manter o padrão de excelência, é essencial reforçar a visibilidade e o reconhecimento das atividades e boas práticas desenvolvidas pela instituição; | |||
Sugere-se também a substituição da estratégia de “maior reconhecimento” por “maior visibilidade e reconhecimento”, tornando a meta mais abrangente e assertiva. | |||
== Frederico - MAI/25 == | |||
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== Palmeira- MAI/25 == | |||
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Edição atual tal como às 13h39min de 22 de maio de 2025
CCSH - Mar/2025
- Manter a excelência - Indicador Pós-graduação pois os da graduação já estão ok; - Manter atratividade dos cursos (Atentar para vestibular e a crise na graduação (cursos novos x antigos) - qualidade da pós-graduação; - Maior reconhecimento - Melhorar a imagem da UFSM / Trabalhar a marca UFSM - Ambiente mais acolhedor - percepção do aluno pelo ambiente; efeito comparativo; Prestigio; Transmitir as coisas boas - conexão com a Natureza; Infraestrutura melhor; mais arborizado; não usar indicador que apresente problema, quanto menor melhor. Comprometimento - Maior envolvimento de coordenadores de curso - melhorar capacitação coordenadores;
CTISM - Mar/2025
Discussão:
Mais Atratividade dos Cursos - buscar meios de chamar e prospectar novos alunos para os cursos do colégio técnico.
IPE - Abril/25
Discussão: Reconhecimento do IPE como uma Unidade fundamental na formação educacional dos estudantes da UFSM, desempenhando um papel significativo em sua trajetória acadêmica
CEFD - Maio/25
Discussão:
Ambiente Acolhedor: Papel do CEFD (Centro de Educação Física e Desportos) atuar como referência para o acolhimento na UFSM.
Promover o exercício físico como um pilar fundamental para a saúde mental.
Manter um ambiente acolhedor contínuo em colaboração com outros cursos.
Fomentar práticas esportivas e implementar políticas de esporte.
Fornecer mais conhecimento e orientações aos professores sobre saúde mental.
Oferecer diretrizes práticas para abordar o tema em sala de aula e apoiar os estudantes.
Atratividade dos Cursos:
Reconhecer que o ensino médio muitas vezes é percebido como mais atrativo que o ensino superior.
Identificar soluções e ações para atrair mais futuros alunos aos cursos de graduação.
Desenvolver estratégias que utilizem a linguagem e as plataformas mais relevantes para a geração atual.
Garantir que a comunicação seja eficaz e conecte-se com os interesses dos estudantes.
CT - ABR/25
Discussão: Principais pontos a ser destacados:
Comunicação estratégica e integrada, fortalecendo a imagem da UFSM como um todo e ampliando sua visibilidade;
Maior conexão com a sociedade, por meio de diálogo, presença ativa e ações de impacto social.
Cachoeira - ABR/25
Discussão: Visão:
Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor.
Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores.
Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade.
Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso.
Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das ações e iniciativas.
Investir em estratégias de comunicação para tornar os cursos mais atrativos.
Ampliar o reconhecimento da Universidade Cachoeira garantindo maior visibilidade pelo Campus Sede
Reconhecimento e Imagem Institucional Fortalecer a imagem da UFSM como um todo, mostrando como ocorre o desenvolvimento do trabalho na Universidade.
Implementar campanhas para apresentar a UFSM e seu impacto na sociedade.
CCS - MAI/25
Discussão: Substituir a estratégia de “ambiente acolhedor” por “ambiente promotor de saúde”, ampliando o escopo da proposta e reforçando o compromisso com o bem-estar integral da comunidade universitária;
Promover a prática da comunicação compassiva no contexto universitário, estimulando relações mais empáticas e respeitosas entre os diversos atores da instituição;
Garantir um ambiente mais acessível, promovendo ações que eliminem barreiras físicas, comunicacionais e atitudinais;
Foi amplamente discutida a necessidade de melhorar o processo de comunicação institucional, com ênfase na ampliação da divulgação das ações e iniciativas da Universidade;
Para manter o padrão de excelência, é essencial reforçar a visibilidade e o reconhecimento das atividades e boas práticas desenvolvidas pela instituição;
Sugere-se também a substituição da estratégia de “maior reconhecimento” por “maior visibilidade e reconhecimento”, tornando a meta mais abrangente e assertiva.
Frederico - MAI/25
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Palmeira- MAI/25
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