Discussão:D5 - Modernização e desenvolvimento organizacional

CCSH - MAR/2025

 Governança:
 - Adoção de sistema de custos
 - Utilização de indicadores econômico-financeiros para avaliação de desempenho
 - Efetivar a transparência na UFSM
 Recursos extra-orçamentários e encargos:
 - Desenvolver projetos de capacitação de recursos externos por meio de equipes capacitadas
 - Gestão de custos
 Fortalecer o Engajamento e a Informação aos servidores:
 - Avaliação de desempenho e Gestão de desempenho de Pessoas
 - Ampliar as discussões desta temática
 - Maior Eficiência na Comunicação Institucional e Presença Digital
 - Rever processos de comunicação interna

CTISM - MAR 2025

 - Criar um modelo de gestão de pessoas para aproximar pessoas e diminuir conflitos.
 - Adotar avaliação e gestão de desempenho.
 - Criar relatório de custos personalizado e mais detalhado para melhorar a gestão de custos.
 - Criar um sistema de gestão de custos.
 - Melhorar a transparência.
 - Melhorar a capacitação com relação ao gerenciamento dos recursos.
 - Melhorar a capacitação para captação de recursos.
 - Alinhamento das start-ups da Proinova com os cursos.

IPE - ABR/25

 - Fomentar e disseminar o papel do IPE Amarelo como espaço educacional ativo, dentro e fora da Universidade.
 - Aperfeiçoar os canais de comunicação em relação ao IPE, fortalecendo a divulgação institucional e das atividades, tanto no âmbito interno (comunidade acadêmica) quanto externo (sociedade).

CT - ABR/2025

 - Melhorar a comunicação institucional interna.
 - Melhorar a comunicação entre setores, centros e reitoria.
 - Melhorar a comunicação horizontal, vertical e transversal.
 - Fortalecer os canais de informação.
 - Aumentar a presença física das pró-reitorias nos centros.
 - Criar um sistema melhor para o PGD, mais alinhado à realidade.
 - Reconhecimento e valorização dos servidores de forma institucional.
 - Comprometimento da gestão com a melhoria da carreira e distribuição mais justa do trabalho.