Discussão:Visão Institucional: mudanças entre as edições

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Reconhecimento do IPE como uma Unidade fundamental na formação educacional dos estudantes da UFSM, desempenhando um papel significativo em sua trajetória acadêmica
Reconhecimento do IPE como uma Unidade fundamental na formação educacional dos estudantes da UFSM, desempenhando um papel significativo em sua trajetória acadêmica


== CEFD - Abril/25 ==
== CEFD - Maio/25 ==


Discussão:
Discussão:
Ambiente Acolhedor:
Papel do CEFD (Centro de Educação Física e Desportos) atuar como referência para o acolhimento na UFSM.
Promover o exercício físico como um pilar fundamental para a saúde mental.
Manter um ambiente acolhedor contínuo em colaboração com outros cursos.
Fomentar práticas esportivas e implementar políticas de esporte.
Fornecer mais conhecimento e orientações aos professores sobre saúde mental.
Oferecer diretrizes práticas para abordar o tema em sala de aula e apoiar os estudantes.
Atratividade dos Cursos:
Reconhecer que o ensino médio muitas vezes é percebido como mais atrativo que o ensino superior.
Identificar soluções e ações para atrair mais futuros alunos aos cursos de graduação.
Desenvolver estratégias que utilizem a linguagem e as plataformas mais relevantes para a geração atual.
Garantir que a comunicação seja eficaz e conecte-se com os interesses dos estudantes.


== CT - ABR/25 ==
== CT - ABR/25 ==
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Visão:  
Visão:  


- Ambiente mais acolhedor - propor ações estratégicas; Ampliar mais ações de saúde mental; aprofundar mais sobre o assunto de ambiente mais acolhedor;
Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor.
 
Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores.
 
Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade.
 
Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso.


- Atratividade dos cursos - demonstrar o que é feito na ufsm; Maior divulgação das ações; Investir em comunicação;
Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das ações e iniciativas.


- Ser mais visto pelo Campus Sede;
Investir em estratégias de comunicação para tornar os cursos mais atrativos.


- Maior reconhimento - maior divulgação;
Ampliar o reconhecimento da Universidade Cachoeira garantindo maior visibilidade pelo Campus Sede


- Sugestão - Mais atratividade da Universidade como um todo;
Reconhecimento e Imagem Institucional
Fortalecer a imagem da UFSM como um todo, mostrando como ocorre o desenvolvimento do trabalho na Universidade.


- Mostrar mais a UFSM como um todo, mostrar mais como é o desenvolvimento do trabalho na Universidade.;
Implementar campanhas para apresentar a UFSM e seu impacto na sociedade.


Desafio 6:
== CCS - MAI/25 ==


Maior impacto na sociedade: Captar feedback dos alunos e empresarios - futuros cursos; Interesse da população;
Discussão: Substituir a estratégia de “ambiente acolhedor” por “ambiente promotor de saúde”, ampliando o escopo da proposta e reforçando o compromisso com o bem-estar integral da comunidade universitária;
- Necessidade de mercado;  


- Planejamento estratégico de novos cursos e divulgação dos cursos;  
Promover a prática da comunicação compassiva no contexto universitário, estimulando relações mais empáticas e respeitosas entre os diversos atores da instituição;


- Projeto de Extensão - Fomentar o Apoio aos Escritório de Arquitetura; Interno;  
Garantir um ambiente mais acessível, promovendo ações que eliminem barreiras físicas, comunicacionais e atitudinais;


- Ampliar ofertas de bolsas de extensão;  
Foi amplamente discutida a necessidade de melhorar o processo de comunicação institucional, com ênfase na ampliação da divulgação das ações e iniciativas da Universidade;


- Ampliar o aporte- fomentar estratégias para receber aporte de empresas, estudar propostas para ampliar os recursos;  
Para manter o padrão de excelência, é essencial reforçar a visibilidade e o reconhecimento das atividades e boas práticas desenvolvidas pela instituição;


- Ampliar/descentralizar as estruturas dos Centros de Inovação para outros Campus;
Sugere-se também a substituição da estratégia de “maior reconhecimento” por “maior visibilidade e reconhecimento”, tornando a meta mais abrangente e assertiva.


- Apioar mais projetos de Pesquisa, estrutural; Mais recursos humanos;
== Frederico - MAI/25 ==


- Setor estratégico da ufsm para estudar as demandas/necessidade e ouvir a sociedade para desenvolver ações, propostas de cursos, etc.
Discussão:
 
== Palmeira- MAI/25 ==
 
Discussão:

Edição atual tal como às 13h39min de 22 de maio de 2025

CCSH - Mar/2025

- Manter a excelência - Indicador Pós-graduação pois os da graduação já estão ok;
- Manter atratividade dos cursos (Atentar para vestibular e a crise na graduação (cursos novos x antigos) - qualidade da pós-graduação;
- Maior reconhecimento - Melhorar a imagem da UFSM / Trabalhar a marca UFSM
- Ambiente mais acolhedor - percepção do aluno pelo ambiente; efeito comparativo; Prestigio; Transmitir as coisas boas - conexão com a Natureza; Infraestrutura melhor; mais arborizado; não usar indicador que apresente problema, quanto menor melhor.
 Comprometimento - Maior envolvimento de coordenadores de curso - melhorar capacitação coordenadores;

CTISM - Mar/2025

Discussão:

Mais Atratividade dos Cursos - buscar meios de chamar e prospectar novos alunos para os cursos do colégio técnico.

IPE - Abril/25

Discussão: Reconhecimento do IPE como uma Unidade fundamental na formação educacional dos estudantes da UFSM, desempenhando um papel significativo em sua trajetória acadêmica

CEFD - Maio/25

Discussão:

Ambiente Acolhedor: Papel do CEFD (Centro de Educação Física e Desportos) atuar como referência para o acolhimento na UFSM.

Promover o exercício físico como um pilar fundamental para a saúde mental.


Manter um ambiente acolhedor contínuo em colaboração com outros cursos.

Fomentar práticas esportivas e implementar políticas de esporte.


Fornecer mais conhecimento e orientações aos professores sobre saúde mental.

Oferecer diretrizes práticas para abordar o tema em sala de aula e apoiar os estudantes.

Atratividade dos Cursos:

Reconhecer que o ensino médio muitas vezes é percebido como mais atrativo que o ensino superior.

Identificar soluções e ações para atrair mais futuros alunos aos cursos de graduação.

Desenvolver estratégias que utilizem a linguagem e as plataformas mais relevantes para a geração atual.

Garantir que a comunicação seja eficaz e conecte-se com os interesses dos estudantes.

CT - ABR/25

Discussão: Principais pontos a ser destacados:

Comunicação estratégica e integrada, fortalecendo a imagem da UFSM como um todo e ampliando sua visibilidade;

Maior conexão com a sociedade, por meio de diálogo, presença ativa e ações de impacto social.

Cachoeira - ABR/25

Discussão: Visão:

Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor.

Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores.

Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade.

Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso.

Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das ações e iniciativas.

Investir em estratégias de comunicação para tornar os cursos mais atrativos.

Ampliar o reconhecimento da Universidade Cachoeira garantindo maior visibilidade pelo Campus Sede

Reconhecimento e Imagem Institucional Fortalecer a imagem da UFSM como um todo, mostrando como ocorre o desenvolvimento do trabalho na Universidade.

Implementar campanhas para apresentar a UFSM e seu impacto na sociedade.

CCS - MAI/25

Discussão: Substituir a estratégia de “ambiente acolhedor” por “ambiente promotor de saúde”, ampliando o escopo da proposta e reforçando o compromisso com o bem-estar integral da comunidade universitária;

Promover a prática da comunicação compassiva no contexto universitário, estimulando relações mais empáticas e respeitosas entre os diversos atores da instituição;

Garantir um ambiente mais acessível, promovendo ações que eliminem barreiras físicas, comunicacionais e atitudinais;

Foi amplamente discutida a necessidade de melhorar o processo de comunicação institucional, com ênfase na ampliação da divulgação das ações e iniciativas da Universidade;

Para manter o padrão de excelência, é essencial reforçar a visibilidade e o reconhecimento das atividades e boas práticas desenvolvidas pela instituição;

Sugere-se também a substituição da estratégia de “maior reconhecimento” por “maior visibilidade e reconhecimento”, tornando a meta mais abrangente e assertiva.

Frederico - MAI/25

Discussão:

Palmeira- MAI/25

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