D5 - Modernização e desenvolvimento organizacional: mudanças entre as edições
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Edição das 11h27min de 20 de fevereiro de 2025
O Desafio 5 - Modernização e Desenvolvimento Organizacional visa aprimorar a gestão institucional, tornando-a mais eficiente, transparente e alinhada às demandas acadêmicas e sociais. Considerando os objetivos estratégicos do PDI, este desafio está estruturado da seguinte maneira: parte-se da sustentabilidade financeira, com foco em uma gestão orçamentária estratégica e na ampliação da captação de recursos extraorçamentários. Esse fortalecimento permite o desenvolvimento de uma cultura organizacional comprometida, que valoriza a inovação na administração universitária e otimiza os processos internos. Além disso, busca-se aprimorar a comunicação institucional, garantindo que informações essenciais circulem de maneira ágil e acessível. Com essas bases consolidadas, a UFSM poderá fortalecer políticas de governança, transparência e profissionalização da gestão, assegurando que suas ações gerem impacto positivo para alunos, servidores e sociedade.
| Quadro resumo sobre as Estratégias para o Desafio 5 | ||
|---|---|---|
| Estratégias Propostas | Indicadores Propostos | Referência indicador 2024 |
| Redução de encargos | Porcentagem de despesas com encargos em relação à médias das IFES | |
| Aumentar recursos captados via fundações | ||
| Aumentar a governaça | Índice de governança pública organizacional do TCU | |
| Índice de gestão de Pessoas do TCU | ||
| Porcentagem de unidades aptas a aderir ao PGD | ||
| Servidores mais engajados e informados | Porcentagem de satisfação dos servidores - CPA (Servidores) | |
| Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre a Questão "Fico sabendo o que acontece na UFSM" - CPA (Servidores) | ||
| Maior envolvimento com a estratégia institucional | Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre os Desafios do PDI - CPA (Servidores) | |
| Maior presença na web e redes sociais | Posição entre as brasileiras no pilar visibilidade do Webometrics | |
| Posição entre as brasileiras no Unirank | ||
