Discussão:Visão Institucional: mudanças entre as edições

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Discussão:
Discussão:
== CT - ABR/25 ==
Discussão:
Principais pontos a ser destacados:
+ Comunicação de excelência (divulgação eficaz da UFSM como um todo);
+ UFSM mais conectada com a sociedade;
Desafio 6:
+ Identificar as demandas da sociedade;
+ Maior indução da Universidade as mudanças local, regional e nacional;
+ Fomento a um maior Networking dos servidores da UFSM;
+ Otimização dos processos que impulsionem o desenvolvimento local, regional e nacional;
Sugestão, substituir:
- Empreendimento (startups) (e aporte de contrapartidas da empresas do Inovatec);
+ Fomento a empreendedorismo;
+ participação em projetos de parceria em entes públicos e privados

Edição das 16h04min de 14 de abril de 2025

CCSH - Mar/2025

- Manter a excelência - Indicador Pós-graduação pois os da graduação já estão ok;
- Manter atratividade dos cursos (Atentar para vestibular e a crise na graduação (cursos novos x antigos) - qualidade da pós-graduação;
- Maior reconhecimento - Melhorar a imagem da UFSM / Trabalhar a marca UFSM
- Ambiente mais acolhedor - percepção do aluno pelo ambiente; efeito comparativo; Prestigio; Transmitir as coisas boas - conexão com a Natureza; Infraestrutura melhor; mais arborizado; não usar indicador que apresente problema, quanto menor melhor.
 Comprometimento - Maior envolvimento de coordenadores de curso - melhorar capacitação coordenadores;

CTISM - Mar/2025

Discussão:

Mais Atratividade dos Cursos - buscar meios de chamar e prospectar novos alunos para os cursos do colégio técnico.

IPE - Abril/25

Discussão: Reconhecimento do IPE como uma Unidade fundamental na formação educacional dos estudantes da UFSM, desempenhando um papel significativo em sua trajetória acadêmica

CEFD - Abril/25

Discussão:

CT - ABR/25

Discussão: Principais pontos a ser destacados: + Comunicação de excelência (divulgação eficaz da UFSM como um todo); + UFSM mais conectada com a sociedade;

Desafio 6: + Identificar as demandas da sociedade; + Maior indução da Universidade as mudanças local, regional e nacional; + Fomento a um maior Networking dos servidores da UFSM; + Otimização dos processos que impulsionem o desenvolvimento local, regional e nacional;

Sugestão, substituir: - Empreendimento (startups) (e aporte de contrapartidas da empresas do Inovatec); + Fomento a empreendedorismo; + participação em projetos de parceria em entes públicos e privados