Discussão:Visão Institucional

CCSH - Mar/2025

- Manter a excelência - Indicador Pós-graduação pois os da graduação já estão ok;
- Manter atratividade dos cursos (Atentar para vestibular e a crise na graduação (cursos novos x antigos) - qualidade da pós-graduação;
- Maior reconhecimento - Melhorar a imagem da UFSM / Trabalhar a marca UFSM
- Ambiente mais acolhedor - percepção do aluno pelo ambiente; efeito comparativo; Prestigio; Transmitir as coisas boas - conexão com a Natureza; Infraestrutura melhor; mais arborizado; não usar indicador que apresente problema, quanto menor melhor.
 Comprometimento - Maior envolvimento de coordenadores de curso - melhorar capacitação coordenadores;

CTISM - Mar/2025

Discussão:

Mais Atratividade dos Cursos - buscar meios de chamar e prospectar novos alunos para os cursos do colégio técnico.

IPE - Abril/25

Discussão: Reconhecimento do IPE como uma Unidade fundamental na formação educacional dos estudantes da UFSM, desempenhando um papel significativo em sua trajetória acadêmica

CEFD - Abril/25

Discussão:

CT - ABR/25

Discussão: Principais pontos a ser destacados:

Comunicação estratégica e integrada, fortalecendo a imagem da UFSM como um todo e ampliando sua visibilidade;

Maior conexão com a sociedade, por meio de diálogo, presença ativa e ações de impacto social.

Cachoeira - ABR/25

Discussão: Visão:

- Ambiente mais acolhedor - propor ações estratégicas; Ampliar mais ações de saúde mental; aprofundar mais sobre o assunto de ambiente mais acolhedor;

- Atratividade dos cursos - demonstrar o que é feito na ufsm; Maior divulgação das ações; Investir em comunicação;

- Ser mais visto pelo Campus Sede;

- Maior reconhimento - maior divulgação;

- Sugestão - Mais atratividade da Universidade como um todo;

- Mostrar mais a UFSM como um todo, mostrar mais como é o desenvolvimento do trabalho na Universidade.;

Desafio 6:

Maior impacto na sociedade: Captar feedback dos alunos e empresarios - futuros cursos; Interesse da população; - Necessidade de mercado;

- Planejamento estratégico de novos cursos e divulgação dos cursos;

Ampliar parcerias - olhar também o interno, como por exemplo, Fomentar o Apoio aos Escritório de Arquitetura;

- Ampliar ofertas de bolsas de extensão;

- Ampliar o aporte- fomentar estratégias para receber aporte de empresas, estudar propostas para ampliar os recursos;

- Ampliar/descentralizar as estruturas dos Centros de Inovação para outros Campus;

- Apioar mais projetos de Pesquisa, estrutural; Mais recursos humanos;

- Setor estratégico da ufsm para estudar as demandas/necessidade e ouvir a sociedade para desenvolver ações, propostas de cursos, etc.