Campus Cachoeira

A seguir, apresentam-se os apontamentos referentes à reunião realizada em 30/04:

VISÃO:

• Propor ações estratégicas para criar um ambiente mais acolhedor.
• Ampliar as ações voltadas para a saúde mental dos estudantes e servidores.
• Promover debates e iniciativas que aprofundem o tema de acolhimento na Universidade.
• Demonstrar de forma clara o que é feito na UFSM em cada curso.
• Fortalecer a comunicação institucional com maior divulgação das ações e iniciativas.
• Investir em estratégias de comunicação para tornar os cursos mais atrativos.
• Ampliar o reconhecimento da Universidade Cachoeira garantindo maior visibilidade pelo Campus Sede
• Reconhecimento e Imagem Institucional Fortalecer a imagem da UFSM como um todo, mostrando como ocorre o desenvolvimento do trabalho na Universidade.
• Implementar campanhas para apresentar a UFSM e seu impacto na sociedade.

DESAFIO 1:

• Adicionar a dimensão da graduação à estratégia de internacionalização: Sugere-se que a internacionalização não se restrinja à pós-graduação, mas contemple também ações voltadas à graduação, promovendo uma abordagem mais ampla e integrada no âmbito institucional.
• Aumentar o ingresso de estudantes estrangeiros: É importante criar mecanismos que facilitem o acesso de alunos internacionais, seja por meio de editais, acordos de cooperação ou programas de acolhimento específicos, fortalecendo a diversidade e o intercâmbio cultural.
• Manter e ampliar disciplinas em língua estrangeira na graduação: A oferta de disciplinas ministradas em línguas estrangeiras deve ser mantida e, sempre que possível, ampliada, como forma de preparar os alunos para contextos internacionais e tornar os cursos mais atrativos para estudantes de outros países.
• Incentivar a participação docente na pós-graduação internacionalizada: Propõe-se o estímulo à atuação de docentes em programas e redes de pós-graduação com foco internacional, promovendo o envolvimento institucional em pesquisas e colaborações globais.
• Estabelecer e fortalecer cooperações com instituições estrangeiras: É essencial ampliar e qualificar as parcerias com universidades e centros de pesquisa internacionais, promovendo ações conjuntas como intercâmbios, pesquisas colaborativas e projetos binacionais.
• Melhorar a percepção e o engajamento dos discentes da pós-graduação e graduação nas ações de internacionalização: É necessário desenvolver estratégias de comunicação e sensibilização para que os estudantes reconheçam o valor das oportunidades internacionais e se sintam motivados a participar delas.
• Incentivar a mobilidade acadêmica: A mobilidade, tanto de saída quanto de entrada, deve ser fomentada com apoio institucional e flexibilização de trâmites, permitindo a circulação de alunos e docentes entre diferentes contextos internacionais.
• Estimular a participação em eventos internacionais: Deve-se incentivar a presença ativa de estudantes e professores em congressos, simpósios e seminários internacionais, com apoio logístico e financeiro, quando possível, como forma de fortalecer a presença institucional no cenário global.

DESAFIO 2:

• Ações para capacitações dos docentes para apoio à alunos neuro divergentes;
• Ampliar a qualificação dos métodos de ensino para melhor contemplar a nova geração de alunos;
• Infraestrutura do campus e também da cidade acabam contribuem para evasão de alunos e alta rotatividade de servidores.

DESAFIO 3:

• Maior isonomia entre os discentes da sede e dos campis no âmbito da assistência estudantil (odontológico, psiquiátrico, participação em espaços, ...);
• Fortalecer ações e espaços para oferecer debates, palestras sobre a questão de gênero e étnico-racial.

DESAFIO 4:

• Projetos de parceria com empresas e envolvimento de alunos na mobilidade: Promover projetos em parceria com o setor produtivo, envolvendo alunos em atividades práticas e aplicadas, especialmente em projetos que estimulem a mobilidade acadêmica e profissional entre universidade e empresa.
• Registro de softwares, patentes e projetos: Estimular o registro de produtos acadêmicos e tecnológicos desenvolvidos na instituição, como softwares, patentes e projetos aplicados, valorizando a produção intelectual e promovendo sua proteção legal e uso social e econômico.
• Publicação de projetos: Incentivar a divulgação científica e técnica dos projetos desenvolvidos no campus, por meio de publicações em periódicos, congressos ou repositórios institucionais, ampliando a visibilidade e o reconhecimento das iniciativas.

DESAFIO 5:

• Mais Recursos externos;
• "Consultoria" para captação de recursos;
• Mais Investimentos em energia renovável e captação de água da chuva;
• Mais Servidores;
• Melhorar a Comunicação Institucional; Setor de comunicação com profissionais nas unidades, divulgação científica.

DESAFIO 6:

• Captar feedback dos alunos e empresários para o desenvolvimento de futuros cursos.
• Identificar o interesse da população e a necessidade do mercado.
• Manter um setor estratégico na UFSM para estudar demandas e ouvir a sociedade, desenvolvendo ações e propostas de cursos.
• Desenvolver um planejamento estratégico para criação e divulgação de novos cursos.
• Fomentar o apoio aos escritórios de arquitetura e outros setores internos da universidade.
• Ampliar parcerias com empresas, incluindo o apoio a iniciativas internas.
• Fomentar estratégias para captar aportes de empresas, analisando propostas para ampliar recursos.
• Ampliar a oferta de bolsas de extensão para estudantes.
• Ampliar e descentralizar as estruturas dos Centros de Inovação para outros campi.
• Apoiar mais projetos de pesquisa, com foco em infraestrutura e recursos humanos.

DESAFIO 7:

• Investimento em energias renováveis
• Destinação de resíduos no campus (cidade);
• Divulgação das práticas de Gestão Ambiental