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A seguir, apresentam-se os apontamentos referentes à reunião realizada em 30/06

VISÃO:

DESAFIO 1:

  • Melhorar a comunicação institucional voltada à internacionalização, especialmente no que diz respeito à divulgação de editais e condições de participação para estudantes e servidores;
  • Garantir suporte técnico e autonomia à SAI (Secretaria de Apoio Internacional), com vistas a torná-la mais eficiente e ativa no atendimento às demandas institucionais relacionadas à internacionalização;
  • Melhorar a distribuição de bolsas para alunos estrangeiros, assegurando uma alocação mais justa e estratégica dos recursos destinados à mobilidade internacional;
  • Fortalecer a atuação do COIL (Collaborative Online International Learning) dentro da UFSM, ampliando sua presença e impacto como estratégia de internacionalização em casa;
  • Criar um fundo próprio da universidade para o financiamento de ações de internacionalização, garantindo maior autonomia financeira para apoiar projetos, bolsas, mobilidade e parcerias internacionais.

DESAFIO 2:

  • Nº de alunos concluintes - Evasão - Permanência - Condições dos cursos noturnos, transporte, iluminação, moradia e segurança;
  • Qualidade - Avaliar a distribuição de encargos docentes e necessidade de mais vagas;
  • Metodologia e/ou abordagem de ensino - currículos flexíveis - estudantes muitas vezes não está preparado para métodos de avaliação mais flexíveis;
  • Qualidade versus legislações - inserção em instâncias superiores de representantes da UFSM em órgãos de definições legais;
  • Qualidade Métodos - inserir a percepção do docente na avaliação.

DESAFIO 3:

  • Valorização do professor; saúde mental do docente e discente;
  • Sugestões: Fortalecer as redes de acolhimento;
  • FIB - Felicidade Interna Bruta;

DESAFIO 4:

  • Buscar mais recursos advindos do governo federal, com foco em editais, programas e iniciativas de fomento à educação, ciência, tecnologia e inovação;

DESAFIO 5:

  • Redução de encargos não deve importar em ineficiência;
  • Buscar o melhoramento energético como forma de diminuição de encargos;
  • É importante otimizar processos respeitando a burocracia necessária mas evitando suas disfunções;
  • Priorizar a captação de recursos públicos para que impactem nas políticas de Estado;
  • Buscar aumentar o senso de pertencimento com o setor público, como forma de engajamento;
  • Melhorar a eficiência na comunicação institucional "além do Arco", visando a valorização da UFSM pela comunidade externa.

DESAFIO 6:

DESAFIO 7:

  • Criar políticas de atuação em conjunto com os cursos (por exemplo, estudantes do curso de Engenharia Ambiental, etc..) para viabilizar projetos de melhorias internas nas questões ambientais;
  • Buscar mais comprometimento e consciência da comunidade interna em torno das questões ambientais.