D6 - Desenvolvimento Local, Regional e Nacional
Este desafio visa consolidar a UFSM como agente transformador em diversos níveis, articulando a universidade com as demandas e potencialidades das comunidades locais, regionais e nacionais. Inicialmente, para fins de processos, o desafio busca fortalecer o aprendizado extraclasse, promovendo atividades de extensão, inserção social, empreendedorismo, pesquisa e inovação que ampliem a experiência acadêmica além dos muros da universidade. Em termos de entrega de valor para a sociedade, os objetivos estratégicos incluem o fortalecimento da inovação, o desenvolvimento tecnológico e a transferência de tecnologias; o desenvolvimento e a inserção de tecnologias sociais, bem como a promoção da produção artística e cultural; e a formação de alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, o meio ambiente e o avanço científico e tecnológico.
| Quadro resumo sobre as Estratégias para o Desafio 6 | ||
|---|---|---|
| Estratégias Propostas | Indicadores Propostos | Referência indicador 2024 |
| Ampliar a participação do estudante como vetor no desenvolvimento | Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre oportunidades para atividades de extensão - CPA (Alunos) | |
| Maior presença e impacto direto na sociedade | Porcentagem MB no Quesito impacto social da ficha de avaliação Capes | |
| Mais empreendimentos (startups e vinculadas) | Número de startups que ser tornam graduadas | |
| Número de Empresas associadas e residentes ao Inovatec Parque Tecnológico | ||
| Ampliar parcerias com empresas e entidades | Número de contratos PD&I com empresas e entidades | |
| Maior relacionamento coma comunidade e valorização cultural | Posição no ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis do Impact Ranking | |
| Maior contribuição do egresso para o desenvolvimento na sociedade | Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre Contribuição para a formação integral do cidadão - CPA (Egressos) | |
ESTRATÉGIAS
Ampliar a participação do estudante como vetor no desenvolvimento
Esta estratégia visa incentivar e valorizar o papel dos estudantes como protagonistas no desenvolvimento acadêmico e social. O sucesso é mensurado pela percepção dos alunos—através da porcentagem de respostas 5 e 6 sobre as oportunidades para atividades de extensão—que evidenciam a efetividade das iniciativas que promovem o engajamento estudantil e sua atuação ativa na comunidade.
Maior presença e impacto direto na sociedade
A estratégia busca ampliar o alcance e a relevância das ações da UFSM na sociedade, garantindo que os projetos e programas desenvolvidos tenham um efeito transformador. Isso é avaliado pelo percentual MB no quesito de impacto social da ficha de avaliação Capes, demonstrando como as iniciativas da universidade se traduzem em benefícios concretos para a comunidade.
Mais empreendimentos (startups e vinculadas)
Esta estratégia foca em fomentar a cultura empreendedora e inovadora, incentivando a criação e consolidação de startups e a integração de empresas no ecossistema do Inovatec Parque Tecnológico. O desempenho é medido pelo número de startups que se tornam graduadas e pelo número de empresas associadas e residentes no parque, refletindo a capacidade da UFSM de impulsionar a inovação e o empreendedorismo.
- Número de startups que ser tornam graduadas
- Número de Empresas associadas e residentes ao Inovatec Parque Tecnológico
- Número de contratos PD&I com empresas e entidades
Ampliar parcerias com empresas e entidades
A estratégia objetiva expandir a rede de colaboração entre a universidade e o setor produtivo, por meio do fortalecimento de contratos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) com empresas e outras entidades. O indicador associado—o número de contratos PD&I—mede a eficácia dessas parcerias, que potencializam a geração de conhecimento e a transferência de tecnologia para o mercado.
Maior relacionamento com a comunidade e valorização cultural
Focada em estreitar os laços da UFSM com a comunidade, essa estratégia promove a integração dos saberes acadêmicos com a realidade social, cultural e sustentável das cidades. A posição da universidade no ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis do Impact Ranking serve como indicador da efetividade das ações voltadas para a valorização cultural e o desenvolvimento sustentável local e regional.
Maior contribuição do egresso para o desenvolvimento na sociedade
Esta estratégia ressalta o papel transformador dos egressos da UFSM, enfatizando a importância da formação integral na construção de cidadãos comprometidos com a sociedade. A eficácia é avaliada pela porcentagem de respostas 5 e 6 sobre a contribuição para a formação integral do cidadão, conforme apurado na CPA com os egressos, evidenciando o impacto positivo da formação universitária no desenvolvimento social.
