D6 - Desenvolvimento Local, Regional e Nacional
Este desafio visa consolidar a UFSM como agente transformador em diversos níveis, articulando a universidade com as demandas e potencialidades das comunidades locais, regionais e nacionais. Inicialmente, para fins de processos, o desafio busca fortalecer o aprendizado extraclasse, promovendo atividades de extensão, inserção social, empreendedorismo, pesquisa e inovação que ampliem a experiência acadêmica além dos muros da universidade. Em termos de entrega de valor para a sociedade, os objetivos estratégicos incluem o fortalecimento da inovação, o desenvolvimento tecnológico e a transferência de tecnologias; o desenvolvimento e a inserção de tecnologias sociais, bem como a promoção da produção artística e cultural; e a formação de alunos com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, o meio ambiente e o avanço científico e tecnológico.
| Quadro resumo sobre as Estratégias para o Desafio 6 | |
|---|---|
| Estratégias Propostas | Indicadores Propostos |
| Ampliar a participação do estudante como agente de desenvolvimento | Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre oportunidades para atividades de extensão - CPA (Alunos) |
| Maior presença e impacto direto na sociedade | Porcentagem MB no Quesito impacto social da ficha de avaliação Capes |
| Fomentar o crescimento de empreendimentos (startups) e ampliar o aporte de contrapartidas das empresas do Inovatec | Número de startups que ser tornam graduadas |
| Contrapartidas das empresas do parque tecnológico em parceria com a UFSM | |
| Ampliar parcerias com empresas e entidades | Número de contratos PD&I com empresas e entidades |
| Maior relacionamento com a comunidade e valorização cultural | Posição no ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis do Impact Ranking |
| Maior contribuição do egresso para o desenvolvimento na sociedade | Porcentagem de respostas 5 e 6 sobre Contribuição para a formação integral do cidadão - CPA (Egressos) |
ESTRATÉGIAS
Ampliar a Participação do Estudante como Agente de Desenvolvimento
Esta estratégia busca incentivar e fortalecer o protagonismo estudantil no desenvolvimento acadêmico e social. O foco está no fortalecimento de iniciativas já existentes e na ampliação e na divulgação de atividades, para que mais alunos conheçam e participem dessas experiências. Por meio da extensão universitária busca-se engajar os alunos em iniciativas que contribuam para a transformação da sociedade e sua própria formação acadêmica e profissional.
O sucesso é avaliado pela percepção dos alunos, medida pela porcentagem de respostas 5 e 6 sobre as oportunidades para atividades de extensão na CPA. Esse indicador reflete a efetividade das iniciativas que promovem o engajamento estudantil e sua atuação ativa na comunidade.
Ampliar a presença e o impacto da UFSM na sociedade
O objetivo dessa estratégia é expandir o alcance e a relevância das ações da universidade, garantindo que projetos e programas gerem um impacto social significativo.
A eficácia é mensurada pelo percentual MB no quesito Impacto na Sociedade da ficha de avaliação da Capes, demonstrando como as iniciativas da UFSM resultam em benefícios concretos para a comunidade.
De acordo com a ficha de avaliação, o quesito Impacto na Sociedade é composto por três itens:
- Impacto e caráter inovador da produção intelectual, considerando sua relevância técnica, científica, artística ou tecnológica, conforme a natureza do programa;
- Impacto econômico, social e cultural gerado pelas atividades dos programas na sociedade;
- Internacionalização, inserção (local, regional e nacional) e visibilidade do programa, avaliando sua projeção e articulação em diferentes esferas.
A pontuação nesse quesito segue a escala oficial da CAPES, composta pelas seguintes classificações: Muito Bom (MB), Bom (B), Regular (R), Fraco (F) e Insuficiente (I). A obtenção de conceitos mais elevados, como MB, indica o alinhamento das ações da universidade com demandas sociais, econômicas e culturais, ampliando sua contribuição para o desenvolvimento regional e nacional.
Fomentar o desenvolvimento e o crescimento de empreendimentos (startups e empresas vinculadas)
Essa estratégia visa fortalecer a cultura empreendedora e inovadora dentro da UFSM, incentivando a criação e o desenvolvimento de startups, além de impulsionar a trajetória das empresas incubadas para que concluam com sucesso seu processo de incubação e se tornem graduadas. Paralelamente, busca atrair novas empresas para integrar o ecossistema do Inovatec Parque Tecnológico, consolidando-o como um ambiente dinâmico e propício à inovação.
O desempenho é avaliado pelo número de startups graduadas, pelo número de empresas associadas e residentes no parque e pelo volume de contratos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) firmados com empresas e entidades, demonstrando a capacidade da universidade de impulsionar a inovação e o empreendedorismo.
- Número de startups que ser tornam graduadas
- Número de Empresas associadas e residentes ao Inovatec Parque Tecnológico
Ampliar parcerias com empresas e entidades
Essa estratégia tem como objetivo fortalecer a colaboração entre a UFSM e o setor produtivo, ampliando o número de parcerias estratégicas com empresas, startups, instituições governamentais e organizações do terceiro setor.
Por meio dessas conexões, busca-se impulsionar a realização de contratos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I), promovendo a transferência de tecnologia, o desenvolvimento de soluções inovadoras e a geração de impacto socioeconômico.
O sucesso é medido pelo número de contratos firmados, refletindo o impacto da universidade na geração de conhecimento e na transferência de tecnologia para o mercado.
Maior relacionamento com a comunidade e valorização cultural
Essa estratégia visa estreitar os laços entre a UFSM e a sociedade, promovendo a integração dos saberes acadêmicos com as realidades social, cultural e ambiental das cidades.
O impacto dessas ações é medido pela posição da universidade no ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis do Impact Ranking, evidenciando o compromisso da UFSM com o desenvolvimento sustentável e a valorização cultural local e regional.
Maior contribuição do egresso para o desenvolvimento na sociedade
Essa estratégia destaca o papel dos egressos da UFSM como agentes de transformação social, enfatizando a importância da formação acadêmica na construção de cidadãos comprometidos com o progresso da sociedade.
Evidencia também avaliar o impacto da UFSM no crescimento profissional, pessoal e social dos egressos de seus cursos técnicos e de graduação.
A eficácia da iniciativa é avaliada pela porcentagem de respostas 5 e 6 sobre a contribuição da universidade para a formação integral do cidadão, conforme a CPA aplicada aos egressos, evidenciando o impacto positivo da UFSM na trajetória profissional e cidadã de seus ex-alunos.
