D6 - Desenvolvimento Local, Regional e Nacional
Este desafio busca consolidar a UFSM como um agente de transformação em múltiplos níveis, promovendo a integração da universidade com as demandas e potencialidades das comunidades locais, regionais e nacionais. No âmbito dos processos institucionais, visa fortalecer o aprendizado além da sala de aula, incentivando atividades de extensão, inserção social, empreendedorismo, pesquisa e inovação que ampliem a experiência acadêmica para além dos muros universitários. Em termos de impacto para a sociedade, os objetivos estratégicos incluem o fortalecimento da inovação, o desenvolvimento tecnológico e a transferência de conhecimento; a criação e disseminação de tecnologias sociais; a valorização da produção artística e cultural; e a formação de profissionais com visão global e humanista, comprometidos com a sociedade, a sustentabilidade e o avanço científico e tecnológico.
ESTRATÉGIAS
Ampliar a Participação do Estudante como Vetor no Desenvolvimento
Esta estratégia busca incentivar e fortalecer o protagonismo estudantil no desenvolvimento acadêmico e social. O foco está no fortalecimento de iniciativas já existentes e na ampliação e divulgação de atividades, para que mais alunos conheçam e participem dessas experiências. Por meio da extensão universitária busca-se complementar a formação acadêmica e profissional dos estudantes e também engajar os alunos em iniciativas que contribuam para a transformação da sociedade.
O sucesso é avaliado pela percepção dos alunos, medida pela porcentagem de respostas 5 e 6 sobre as oportunidades para atividades de extensão na CPA. Esse indicador reflete a efetividade das iniciativas que promovem o engajamento estudantil e sua atuação ativa na comunidade.
Maior Presença e Impacto Direto na Sociedade
O objetivo dessa estratégia é expandir o alcance e a relevância das ações da universidade, garantindo que projetos e programas gerem um impacto social significativo.
A eficácia é mensurada pelo percentual MB no quesito Impacto na Sociedade da ficha de avaliação da Capes, demonstrando como as iniciativas da UFSM resultam em benefícios concretos para a comunidade.
De acordo com a ficha de avaliação, o quesito Impacto na Sociedade é composto por três itens:
- Impacto e caráter inovador da produção intelectual, considerando sua relevância técnica, científica, artística ou tecnológica, conforme a natureza do programa;
- Impacto econômico, social e cultural gerado pelas atividades dos programas na sociedade;
- Internacionalização, inserção (local, regional e nacional) e visibilidade do programa, avaliando sua projeção e articulação em diferentes esferas.
A pontuação nesse quesito segue a escala oficial da CAPES, composta pelas seguintes classificações: Muito Bom (MB), Bom (B), Regular (R), Fraco (F) e Insuficiente (I). A obtenção de conceitos mais elevados, como MB, indica o alinhamento das ações da universidade com demandas sociais, econômicas e culturais, ampliando sua contribuição para o desenvolvimento regional e nacional.
Fomentar o Crescimento de Empreendimentos (startups) e Ampliar o Aporte de Contrapartidas das Empresas do Inovatec
Essa estratégia visa fortalecer a cultura empreendedora e inovadora dentro da UFSM, incentivando a criação e o desenvolvimento de startups, além de impulsionar a trajetória das empresas incubadas para que concluam com sucesso seu processo de incubação e se tornem graduadas. Paralelamente, busca atrair novas empresas para integrar o ecossistema do Inovatec Parque Tecnológico, através do aporte de contrapartidas que auxiliem no desenvolvimento do ensino, pesquisa, extensão e inovação, consolidando-o como um ambiente dinâmico e propício à inovação.
O desempenho é avaliado pelo número de startups graduadas e pelo valor de contrapartidas das empresas vinculadas aos parque.
- Número de startups que ser tornam graduadas
- Contrapartidas das empresas do parque tecnológico em parceria com a UFSM
Ampliar Parcerias com Empresas e Entidades
Essa estratégia tem como objetivo fortalecer a colaboração entre a UFSM e o setor produtivo, ampliando o número de parcerias estratégicas com empresas, startups, instituições governamentais e organizações do terceiro setor.
Por meio dessas conexões, busca-se impulsionar a realização de contratos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I), promovendo a transferência de tecnologia, o desenvolvimento de soluções inovadoras e a geração de impacto socioeconômico.
O sucesso é medido pelo número de contratos firmados, refletindo o impacto da universidade na geração de conhecimento e na transferência de tecnologia para o mercado.
Maior Relacionamento com a Comunidade e Valorização Cultural
Essa estratégia visa estreitar os laços entre a UFSM e a sociedade, promovendo a integração dos saberes acadêmicos e a sustentabilidade urbana. Também busca incentivar iniciativas de preservação e conservação do patrimônio cultural, atividades culturais que envolvam o público e artes na comunidade.
O impacto dessas ações é medido pelo Objetivo de Desenvolvimento Sustentável, ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis.
Maior Contribuição do Egresso para o Desenvolvimento na Sociedade
Essa estratégia busca identificar, por meio da percepção de seus egressos, eles se percebem como agentes de transformação social, a partir da formação que receberam ao longo de sua trajetória acadêmica.
O indicador é por meio da pesquisa de acompanhamento de egressos institucional, sobre a contribuição da universidade para sua formação integral do cidadão.
