CEFD

A seguir, apresentam-se os apontamentos referentes à reunião realizada em 09/05:

VISÃO:

• Ambiente Acolhedor: Papel do CEFD (Centro de Educação Física e Desportos) atuar como referência para o acolhimento na UFSM.
• Promover o exercício físico como um pilar fundamental para a saúde mental.
• Manter um ambiente acolhedor contínuo em colaboração com outros cursos.
• Fomentar práticas esportivas e implementar políticas de esporte.
• Fornecer mais conhecimento e orientações aos professores sobre saúde mental.
• Oferecer diretrizes práticas para abordar o tema em sala de aula e apoiar os estudantes.
• Atratividade dos Cursos: Reconhecer que o ensino médio muitas vezes é percebido como mais atrativo que o ensino superior; Identificar soluções e ações para atrair mais futuros alunos aos cursos de graduação; Desenvolver estratégias que utilizem a linguagem e as plataformas mais relevantes para a geração atual; Garantir que a comunicação seja eficaz e conecte-se com os interesses dos estudantes.

DESAFIO 1:

• Inclusão de disciplinas em língua estrangeira na graduação: Proposta de inserção de componentes curriculares ministrados em outros idiomas já na formação inicial dos estudantes, visando maior preparo para contextos internacionais.
• Criação de oportunidades para egressos da pós-graduação (doutorado): Sugestão de bolsas institucionais para que doutores recém-formados possam atuar em projetos de pesquisa e ministrar aulas na graduação, fortalecendo a articulação entre pós e graduação.
• Produção de material institucional multilíngue: Elaboração de vídeos curtos de apresentação da UFSM em diferentes idiomas, com foco em divulgação da universidade em congressos e eventos no exterior.

DESAFIO 2:

• Fortalecer a realização de seminários de planejamento acadêmico semestrais no intuito de avaliar e articular p processo de formação inicial tendo como foco os métodos de ensino;
• Elaboração por curso de um guia de práticas de excelência didático-pedagógico a partir dos dados da autoavaliação institucionais.

DESAFIO 3:

• Infraestrutura para Acessibilidade;
• Infraestrutura para diversidade de gênero;

DESAFIO 4:

• Fomento ao financiamento da produção científica internacional: Apoio à participação e publicação de docentes e discentes em periódicos e eventos de relevância internacional.
• Expansão das parcerias público-privadas: Estímulo à aproximação entre universidade e setores produtivos, com foco na inovação, cofinanciamento de projetos e ampliação de oportunidades para a pós-graduação.

DESAFIO 5:

• Reduzir burocracia para captação de recursos externos;
• Reforçar a importância da governança;
• Dificuldade em reduzir encargos;
• É importante servidores engajados e informados;
• Maior esclarecimento sobre a estratégia institucional.

DESAFIO 6:

• Estratégia de Aportes e Contrapartidas - Inovatec: Foi proposta a implementação de uma estratégia de aportes de contrapartidas, inspirada no modelo da Lei de Incentivo, onde 1% dos recursos seria destinado ao CEFD. Esses recursos seriam aplicados no desenvolvimento de ações de acolhimento na UFSM.
• Parcerias Público-Privadas Estabelecer parcerias com empresas e marcas, utilizando o CEFD como espaço de visibilidade e propaganda para essas entidades. Em contrapartida, garantir ao CEFD uma porcentagem dos valores arrecadados, doações ou patrocínios diretos. Os recursos obtidos seriam destinados ao financiamento de ações de acolhimento e outras iniciativas do CEFD.

DESAFIO 7:

• Reforçar as práticas de saneamento;
• Fazer estudo de viabilidade de estação de tratamento de água para uso interno;
• Substituir as tubulações de ferro;
• Investir em energias renováveis;
• Manutenção de equipamentos de energia renováveis;
• Melhorar reflorestamento;
• Implementar sistema de drenagem do solo no CEFD;
• Implementar reservas de água para uso em época de seca;
• Melhoramento da percepção da comunidade externa é importante;
• Falta engajamento e conscientização da comunidade interna sobre questões socioambientais.