Discussão:D4 - Inovação Geração de Conhecimento e Transferência de Tecnologia

CCSH

Sugestão de Estratégia Ampliada para Pesquisa com Impacto Científico e Social:

A estratégia de pesquisa poderia ser expandida para enfatizar não apenas o impacto científico, mas também o social, reconhecendo a importância das contribuições da pesquisa para a sociedade. Para tanto, seriam desenvolvidos indicadores específicos para medir o impacto social, que complementariam os existentes para impacto científico. Esta abordagem integrada propõe fortalecer a relevância social das pesquisas, incentivando projetos que abordem questões sociais significativas e promovam benefícios tangíveis para as comunidades. A estratégia, ao ser formalizada, deveria ser nomeada como "Mais Pesquisa de Impacto Científico e Social", refletindo claramente seus objetivos duplos e ampliados.

Sugestão de Realocação da Estratégia "Mais Receita em Projetos de PD&I":

Atualmente, a proposta para a estratégia "Mais Receita em Projetos de PD&I" está situada sob o Desafio 4 – Inovação, geração de conhecimento e transferência de tecnologia. No entanto, para melhor alinhar esta estratégia com as metas de sustentabilidade financeira e desenvolvimento estrutural, seria mais adequado posicioná-la dentro do Desafio 5 – Modernização e desenvolvimento organizacional. Essa mudança permitiria uma integração mais efetiva das metas de receita com os esforços de modernização e desenvolvimento organizacional, enfatizando o fortalecimento financeiro e operacional como componentes chave para o avanço institucional.

CTISM

O desafio 4 precisa abrangem TODA a UFSM (desde o básico até a pós-graduação).

O desafio precisa de ações desde o ensino básico para que todos os desafios propostos sejam atendidos.

Falta o fomento do empreendedorismo também na graduação.

Pesquisa desenvolvidas na UFSM que efetivamente se transformem em produtos e serviços.

Mais integração da educação básica, técnica e tecnológica com a graduação e pós-graduação.

CT

O Centro de Tecnologia propôs ações voltadas à ampliação e diversificação da oferta de cursos de pós-graduação, com foco tanto na formação acadêmica quanto na qualificação profissional. Entre as sugestões, destaca-se a criação de novos programas de mestrado, especialmente os mestrados profissionais, como forma de aproximar ainda mais a UFSM das demandas do mercado e de setores produtivos.

Além disso, foi apontada a importância de ofertar mais cursos de especialização, visando atender públicos diversos que buscam atualização e aperfeiçoamento em áreas técnicas e aplicadas. Para orientar essas iniciativas, o CT sugere a realização de um mapeamento de demanda, de modo a identificar com precisão as áreas com maior potencial de procura, garantindo que a expansão da pós-graduação esteja alinhada às necessidades regionais e nacionais.

CAMPUS CACHOEIRA DO SUL

Projetos de parceria com empresas e envolvimento de alunos na mobilidade:

Promover projetos em parceria com o setor produtivo, envolvendo alunos em atividades práticas e aplicadas, especialmente em projetos que estimulem a mobilidade acadêmica e profissional entre universidade e empresa.

Registro de softwares, patentes e projetos:

Estimular o registro de produtos acadêmicos e tecnológicos desenvolvidos na instituição, como softwares, patentes e projetos aplicados, valorizando a produção intelectual e promovendo sua proteção legal e uso social e econômico.

Publicação de projetos:

Incentivar a divulgação científica e técnica dos projetos desenvolvidos no campus, por meio de publicações em periódicos, congressos ou repositórios institucionais, ampliando a visibilidade e o reconhecimento das iniciativas.

CEFD

Fomento ao financiamento da produção científica internacional: Apoio à participação e publicação de docentes e discentes em periódicos e eventos de relevância internacional.

Expansão das parcerias público-privadas: Estímulo à aproximação entre universidade e setores produtivos, com foco na inovação, cofinanciamento de projetos e ampliação de oportunidades para a pós-graduação.

CCS

+ programas de excelência

+ cursos de doutorado

+ pós-graduandos

Precisam de recursos institucionais

+ pesquisa de impacto

+ inovação em tecnologias transferidas

+ receitas em projetos de PD&I

mecanismos institucionais para multidisciplinaridade e apoio de "como fazer" desburocratizar

FREDERICO WESTPHALEN

Integração com o parque tecnológico e a PROINOVA para pesquisas de impacto: Reforça-se a importância de articular a pesquisa desenvolvida nos diversos campi e áreas de conhecimento com as estruturas institucionais de inovação e empreendedorismo, como o parque tecnológico e a PROINOVA, ampliando o impacto e a aplicabilidade dos resultados científicos.

Apoio ao investimento em novas patentes: A proposta é intensificar o assessoramento técnico e gerencial para pesquisadores interessados em transformar suas pesquisas em patentes, promovendo maior geração de propriedade intelectual e transferência de tecnologia.

Desburocratização e estrutura de apoio para projetos PDeI: Recomenda-se o fortalecimento da estrutura interna da UFSM para dar suporte eficiente aos projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDeI), com foco na redução de entraves burocráticos e na melhoria do fluxo de execução administrativa desses projetos.

PALMEIRA DAS MISSÕES

Criação de políticas de inovação regionalizadas: Recomenda-se desenvolver estratégias de inovação que considerem as especificidades regionais dos campi fora de sede, permitindo um alinhamento mais direto com as demandas locais e o desenvolvimento territorial.

Melhoria do acesso a laboratórios e tecnologias: Aponta-se a necessidade de ampliar o acesso de pesquisadores e estudantes aos laboratórios e equipamentos tecnológicos dos campi, como forma de estimular pesquisas de impacto e projetos de inovação.

Carga horária docente insuficiente para pesquisa: Destaca-se que, atualmente, a carga horária dos docentes não tem sido suficiente para permitir maior dedicação à pesquisa, o que limita a produção científica e a orientação de projetos.

Falta de estrutura administrativa para projetos de PDeI no campus: Indica-se a necessidade de fortalecer a estrutura administrativa local, permitindo aos campi melhor captação e gestão de recursos oriundos de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDeI).

CCR

Bolsa de aluno em situação de trabalho (defasagem de valores): Foi apontada a necessidade de reavaliar o valor das bolsas destinadas a estudantes que conciliam atividades acadêmicas e trabalho, visto que os valores atuais não suprem adequadamente as demandas desses discentes.

Projetos PDeI com mais parcerias público-privadas e apoio institucional: Destacou-se a importância de fortalecer os projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDeI) por meio de novas parcerias com o setor privado, contando com maior apoio institucional da universidade.

Redução da burocracia nos processos institucionais: O CCR propôs o aperfeiçoamento dos processos administrativos relacionados à gestão de projetos e parcerias, com vistas à simplificação e agilização das etapas burocráticas, reduzindo entraves à execução dos projetos.

CCNE

Ajuste de escopo nas estratégias de expansão: O CCNE entende que as estratégias referentes à ampliação dos cursos de doutorado e ao aumento do número de pós-graduandos já estão devidamente contempladas na estratégia proposta de "mais programas consolidados". Assim, não haveria necessidade de estratégias adicionais específicas para esses temas, bastando fortalecer e executar essa estratégia já prevista na revisão do Plano de Metas.

Criação de uma estratégia institucional de redistribuição de bolsas: Propõe-se a formulação de um modelo institucional que permita uma distribuição mais criteriosa e equilibrada das bolsas de pós-graduação, levando em conta as características e necessidades de cada área e programa. Essa medida visa otimizar o uso dos recursos de fomento e garantir maior efetividade na manutenção e no desempenho dos PPGs.

Colégio Politécnico

A estratégia de inovação, geração de conhecimento e transferência de tecnologia deve contemplar todos os níveis de ensino da UFSM, incluindo a atuação do Colégio Politécnico;

Sugere-se a inclusão, entre os indicadores propostos, do valor captado por meio de parcerias público-privadas específicas com o Colégio Politécnico, como forma de mensurar sua contribuição para os objetivos institucionais.

CAL

Investimento em infraestrutura de tecnologia para cursos de graduação;

Melhoria da disponibilidade de espaços existentes na área de tecnologia voltada às artes;

Ampliar a divulgação e capacitação docente para prospecção de patentes, especialmente em áreas como tecnologia da produção artística.

CE

Buscar mais recursos advindos do governo federal, com foco em editais, programas e iniciativas de fomento à educação, ciência, tecnologia e inovação.