Discussão da Estratégia: mudanças entre as edições
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As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso para a execução dos objetivos estratégicos e portanto cada uma delas estará atrelada a um indicador como forma de mensuração para saber se foi atingida. Para fins de planejamento, | As '''estratégias''' propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos '''Objetivos Estratégicos''' estabelecidos pelo '''PDI''', alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso para a execução dos objetivos estratégicos e portanto cada uma delas estará atrelada a um indicador como forma de mensuração para saber se foi atingida. Para fins de planejamento, metas institucionais são relacionada a cada um dos indicadores. | ||
Os objetivos estratégicos do PDI estão seccionados por DESAFIOS. São sete: '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' | Os objetivos estratégicos do PDI estão seccionados por DESAFIOS. São sete: '''internacionalização''', a '''educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica''', a '''inclusão social''', a '''inovação e geração de conhecimento''', a '''modernização organizacional''', o '''desenvolvimento local, regional e nacional''' e a '''gestão ambiental.''' | ||
Edição das 10h12min de 31 de janeiro de 2025
As estratégias propostas para a Revisão do Plano de Metas da UFSM (2025-2027) desempenham um papel fundamental na concretização dos Objetivos Estratégicos estabelecidos pelo PDI, alinhando-se diretamente aos sete desafios institucionais e à visão da universidade. Essas estratégias representam o compromisso para a execução dos objetivos estratégicos e portanto cada uma delas estará atrelada a um indicador como forma de mensuração para saber se foi atingida. Para fins de planejamento, metas institucionais são relacionada a cada um dos indicadores.
Os objetivos estratégicos do PDI estão seccionados por DESAFIOS. São sete: internacionalização, a educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica, a inclusão social, a inovação e geração de conhecimento, a modernização organizacional, o desenvolvimento local, regional e nacional e a gestão ambiental.
O Plano de Metas é a compilação das principais ações, com foco em resultados mensuráveis para o atendimento às demandas da comunidade acadêmica e da sociedade, elas refletem a responsabilidade da UFSM em ser uma instituição pública de qualidade, inclusiva, inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável. Ao articular essas iniciativas em todas as dimensões de atuação, o planejamento reforça a relevância da universidade como agente transformador no cenário local, nacional e global.
Desafios Institucionais e suas estratégias e indicadores
- Visão Institucional
- D1 - Internacionalização
- D2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica
- D3 - Inclusão Social
- D4 - Inovação Geração de Conhecimento e Transferência de Tecnologia
- D5 - Modernização e desenvolvimento organizacional
- D6 - Desenvolvimento Local, Regional e Nacional
- D7 - Gestão Ambiental
