Plano de metas: mudanças entre as edições
De WikiUFSM
Sem resumo de edição |
Sem resumo de edição |
||
Linha 12: | Linha 12: | ||
* [[Reputação Acadêmica - Posição QS World University Rakings]] | * [[Reputação Acadêmica - Posição QS World University Rakings]] | ||
* [[Reputação de Empregabilidade - Posição QS World University Rakings]] | * [[Reputação de Empregabilidade - Posição QS World University Rakings]] | ||
* [[Percepção dos alunos de Pós-Graduação sobre ambiente de internacionalização|Percepção dos alunos de Pós-Graduação sobre ''Ambiente de Internacionalização'']] | * Índice de [[Percepção dos alunos de Pós-Graduação sobre ambiente de internacionalização|Percepção dos alunos de Pós-Graduação sobre ''Ambiente de Internacionalização'']] | ||
=== Desafio 2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica === | === Desafio 2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica === |
Edição das 16h06min de 1 de agosto de 2024
O planejamento estratégico da UFSM é direcionado pelo seu Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI (2016-2026) e é composto pela Visão institucional e 7 Desafios institucionais, que representam o compromisso da instituição com os pilares universitários e da gestão e a representação de área de relevância social, como a internacionalização, a inclusão social e a gestão ambiental
Visão
Desafio 1 - Internacionalização
- Índice da Rede Internacional de Pesquisa (IRN) - Posição QS World University Ranking
- Reputação Acadêmica - Posição QS World University Rakings
- Reputação de Empregabilidade - Posição QS World University Rakings
- Índice de Percepção dos alunos de Pós-Graduação sobre Ambiente de Internacionalização
Desafio 2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica
- Percentual (%) de cursos de graduação com conceito 4 e 5
- Percentual (%) de cursos de graduação com conceito Enade 4 e 5
- Evasão EBTT (Plataforma Nilo Peçanha)
- Taxa de conclusão acumulada (TCA)
- Taxa de Conclusão por Vagas (TCV)
- Taxa de Conclusão por Ingressante (TCI)
- Percentual de egresso da graduação trabalhando na área ou cursando pós-graduação
- Atratividade dos cursos
- Percentual avaliações Ensino-Aprendizagem acima de 7
Desafio 3 - Inclusão social
- Taxa de Sucesso do aluno BSE
- Taxa de Sucesso dos grupos vulneráveis
- Percentual (%) de encaminhamento de PAP
- Redução de desigualdades - THE Impact Ranking
Desafio 4 - Inovação, geração de conhecimento e transferência de tecnologia
- Proporção da pós-graduação no ICG
- Doutoramento
- Excelência no PPG
- HIndex
- Conceito Capes
- Percepção sobre oportunidades para iniciação científica
Desafio 5 - Modernização e desenvolvimento organizacional
- Captação de Recursos externo via fundação - permanente
- Índice de governança - IEsGo2024
- Relatório de autoavaliação - Semesp 2024
- Comunicação institucional
Desafio 6 - Desenvolvimento local, regional e nacional
- Cidades e comunidades sustentáveis - posição no THE Impact Ranking
- Percepção sobre a oportunidades para realizar atividades de extensão
- Conceito impacto social da pós-graduação da avaliação Capes
Desafio 7 - Gestão ambiental
- Mobilidade - Posição no Green Metric Ranking
- Energia e mudanças climáticas - Posição no Green Metric Ranking
- Green Metric Ranking - Desempenho Geral
- Índice de concordância na dimensão Responsabilidade ambiental