Plano de metas

O planejamento estratégico da UFSM é direcionado pelo seu Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI (2016-2026) e é composto pela Visão institucional e 7 Desafios institucionais, que representam o compromisso da instituição com os pilares universitários e da gestão e a representação de área de relevância social, como a internacionalização, a inclusão social e a gestão ambiental

Visão

• IGC
• Posição no THE World University Ranking
• NPS Percepção da satisfação discente
• Percepção da sociedade sobre  Imagem e reputação da UFSM – Pesquisa imagem e reputação-CPA
• Posição QS - World Ranking

Desafio 1 - Internacionalização

• Índice da Rede Internacional de Pesquisa (IRN) - Posição QS World University Ranking
• Reputação Acadêmica - Posição QS World University Rankings
• Reputação de Empregabilidade - Posição QS World University Rankings
• Índice de Percepção dos alunos de Pós-Graduação sobre Ambiente de Internacionalização

Desafio 2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica

• Percentual (%) de cursos de graduação com conceito 4 e 5
• Percentual (%) de cursos de graduação com conceito Enade 4 e 5
• Evasão EBTT (Plataforma Nilo Peçanha)
• Taxa de Conclusão por Vagas (TCV)
• Atratividade dos cursos
• Percentual (%) docentes com avaliações Ensino-Aprendizagem acima de 7
• Taxa de Evasão Anual no Ensino Técnico UFSM
• % de Egressos graduação e pós trabalhando na área ou cursando pós-graduação
• Egresso Técnico trabalhando na área ou cursando pós-graduação
• Egresso Ensino Médio trabalhando ou cursando superior
• Taxa de Conclusão por Ingressante (TCI)
• Percentual de egresso da graduação trabalhando na área ou cursando pós-graduação
• ICDC
• Taxa de conclusão acumulada (TCA)

Desafio 3 - Inclusão social

• Taxa de Sucesso do aluno BSE
• % de alunos com benefício que se formam com até 1 semestre além do prazo (Benefício Socioeconômico + Auxílio Plano Nacional de Assistência Estudantil)
• Ter indicador para saúde mental
• Indicador sobre diversidade de acesso
• Igualdade de gênero e empoderamento - Posição no THE Impact ranking
• Indicador de Equidade e Inclusão Social (IEIS) Redução das desigualdades - Posição no THE Impact ranking
• Taxa de Sucesso dos grupos vulneráveis
• Percentual (%) de encaminhamento de PAP
• Redução de desigualdades - THE Impact Ranking

Desafio 4 - Inovação, geração de conhecimento e transferência de tecnologia

• Proporção da pós-graduação no ICG
• Doutoramento
• Excelência no PPG
• Valor dos royalties recebidos
• Projetos PD&I e Prestação de Serviços considerando receita recebida (valor executado e não contratado)
• Nº de licenciamento/cessão
• Indicador de Inovação Tecnológica e Empreendedorismo Acadêmico (ITEA)
• Atratividade na Pós
• HIndex
• Conceito Capes
• Percepção sobre oportunidades para iniciação científica

Desafio 5 - Modernização e desenvolvimento organizacional

• Captação de Recursos externo via fundação - permanente
• iESGo2024 iGovPub
• iESGo2024 iGestPessoas
• Índice de unidades participantes do PGD
• NPS Satisfação dos servidores
• % 5 e 6 Respostas Servidores "Fico sabendo o que acontece na UFSM“ Avaliação Geral -CPA
• % 5 e 6 respostas servidores “Conheço os desafios do PDI” Avaliação Geral -CPA
• Pilar visibilidade no Webometrics (QS web impact)
• Unirank Mídias sociais posição BR Comunicação externa
• Índice de governança - IEsGo2024
• Relatório de autoavaliação - Semesp 2024
• Comunicação institucional

Desafio 6 - Desenvolvimento local, regional e nacional

• Percepção sobre a oportunidades para realizar atividades de extensão
• Conceito impacto social da pós-graduação da avaliação Capes
• Cidades e comunidades sustentáveis - posição no Impact Ranking - THE

Desafio 7 - Gestão ambiental

• Mobilidade - Posição no Green Metric Ranking
• Energia e mudanças climáticas - Posição no Green Metric Ranking
• Índice de concordância na dimensão Responsabilidade ambiental
• Green Metric Ranking - Desempenho Geral
• THE Impact Ranking Dimensões sobre Meio Ambiente