Plano de metas
De WikiUFSM
O planejamento estratégico da UFSM é direcionado pelo seu Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI (2016-2026) e é composto pela Visão institucional e 7 Desafios institucionais, que representam o compromisso da instituição com os pilares universitários e da gestão e a representação de área de relevância social, como a internacionalização, a inclusão social e a gestão ambiental
Visão
- IGC
- Posição no THE World University Ranking
- NPS Percepção da satisfação discente
- Percepção da sociedade sobre Imagem e reputação da UFSM – Pesquisa imagem e reputação-CPA
- Atratividade dos cursos
Desafio 1 - Internacionalização
- Índice da Rede Internacional de Pesquisa (IRN) - Posição QS World University Ranking
- Reputação Acadêmica - Posição QS World University Rankings
- Reputação de Empregabilidade - Posição QS World University Rankings
- Índice de Percepção dos alunos de Pós-Graduação sobre Ambiente de Internacionalização
Desafio 2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica
- Percentual (%) de cursos de graduação com conceito 4 e 5
- Percentual (%) de cursos de graduação com conceito Enade 4 e 5
- Evasão EBTT (Plataforma Nilo Peçanha)
- Taxa de Conclusão por Vagas (TCV)
- Percentual (%) docentes com avaliações Ensino-Aprendizagem acima de 7
- Taxa de Evasão Anual no Ensino Técnico UFSM
- % de Egressos graduação e pós trabalhando na área ou cursando pós-graduação
- Egresso Técnico trabalhando na área ou cursando pós-graduação
- Egresso Ensino Médio trabalhando ou cursando superior
Desafio 3 - Inclusão social
- Taxa de Sucesso do aluno BSE
- % de alunos com benefício que se formam com até 1 semestre além do prazo (Benefício Socioeconômico + Auxílio Plano Nacional de Assistência Estudantil)
- Ter indicador para saúde mental
- Indicador sobre diversidade de acesso
- Igualdade de gênero e empoderamento - Posição no THE Impact ranking
- Indicador de Equidade e Inclusão Social (IEIS) Redução das desigualdades - Posição no THE Impact ranking
Desafio 4 - Inovação, geração de conhecimento e transferência de tecnologia
- Proporção da pós-graduação no ICG
- Doutoramento
- Excelência no PPG
- Valor dos royalties recebidos
- Projetos PD&I e Prestação de Serviços considerando receita recebida (valor executado e não contratado)
- Nº de licenciamento/cessão
- Indicador de Inovação Tecnológica e Empreendedorismo Acadêmico (ITEA)
Desafio 5 - Modernização e desenvolvimento organizacional
- Captação de Recursos externo via fundação - permanente
- iESGo2024 iGovPub
- iESGo2024 iGestPessoas
- Índice de unidades participantes do PGD
- NPS Satisfação dos servidores
- % 5 e 6 Respostas Servidores "Fico sabendo o que acontece na UFSM“ Avaliação Geral -CPA
- % 5 e 6 respostas servidores “Conheço os desafios do PDI” Avaliação Geral -CPA
- Pilar visibilidade no Webometrics (QS web impact)
- Unirank Mídias sociais posição BR Comunicação externa
Desafio 6 - Desenvolvimento local, regional e nacional
- Percepção sobre a oportunidades para realizar atividades de extensão
- Conceito impacto social da pós-graduação da avaliação Capes
Desafio 7 - Gestão ambiental
- Mobilidade - Posição no Green Metric Ranking
- Energia e mudanças climáticas - Posição no Green Metric Ranking
- Índice de concordância na dimensão Responsabilidade ambiental
Indicadores anteriores
Estes indicadores foram discutidos mas não entrarão no Plano de Metas 2025-2027.
Visão
Desafio 2 - Educação inovadora e transformadora com excelência acadêmica
- Taxa de Conclusão por Ingressante (TCI)
- Percentual de egresso da graduação trabalhando na área ou cursando pós-graduação
- ICDC
- Taxa de conclusão acumulada (TCA)
Desafio 3 - Inclusão social
- Taxa de Sucesso dos grupos vulneráveis
- Percentual (%) de encaminhamento de PAP
- Redução de desigualdades - THE Impact Ranking
Desafio 4 - Inovação, geração de conhecimento e transferência de tecnologia
- HIndex
- Conceito Capes
- Percepção sobre oportunidades para iniciação científica
- Atratividade na Pós
Desafio 5 - Modernização e desenvolvimento organizacional
- Índice de governança - IEsGo2024
- Relatório de autoavaliação - Semesp 2024
- Comunicação institucional
Desafio 6 - Desenvolvimento local, regional e nacional
- Cidades e comunidades sustentáveis - posição no Impact Ranking - THE
